3月31日，宜昌城发集团第一届职工代表大会第一次会议在宜昌市委党校胜利召开。会后，各成员单位掀起了学习职代会精神的热潮。领导班子带头学、管理人员提思路，职工代表谈感受、基层员工齐畅想，大家朝着共筑梦想之城、同创美好生活的奋斗目标，一起再出发、一起向未来。
　　桃花岭饭店  焦艳
　　作为服务行业的一线职工，我将秉持城发集团“成于至臻、止于至善”标准，把每一个服务动作做精、做细、做到位。将带头提升饭店服务标准化、规范化、亲情化，持续深化“家”文化建设，为集团公司高质量发展贡献力量。
　　峡州集团  王茂宁
　　如何在宜昌城发集团改革重组元年蹄疾步稳，我认为要解放思想、破旧求新，坚决破除“小团体”思维、个人主义和“差不多”思想，把个人成长进步融入到集团高质量发展的进程中去思考、定位和执行；要理清思路、锤炼本领，把专业学到极致，把本领练到极致，把工作干到极致，努力走在前列、勇争第一；要紧盯目标、真抓实干，聚焦城发集团2022年十件大事和重点工作，务实功、出实招、求实效。
　　三峡设计集团测绘大队公司  黄伟
　　作为市属唯一一家拥有甲级资质的测绘单位，我们要有不忘初心、笃行不怠的使命感，持续做好集团重大项目落地保障；要有风檐刻烛、时不我待的紧迫感，积极推动公司市场化转型，提升核心竞争力；要有勇攀高峰、勇挑重担的责任感，在创新中发展求变，实现内涵式发展和外延式增长。
　　建投水务公司  廖玉海
　　城发集团民生事业部服务城市生活的方方面面，要求日常管理更加精、细、实。要找准各产业板块在安全、质量、技能等管理细节上的“最大公约数”，打破业务壁垒，协同发展、信息互通、资源共享、人才流动，真正节本增效，推动“城发让生活更美好”。
　　交旅集团  王晶晶
　　城发集团一届一次职代会上强调，要推进企业管理，强化任期考核。我认为，打造绩效驱动型企业管理体系非常有必要。要确立“超跑追领”的绩效导向，针对不同行业、级别建立考核指标维度，探索中长期激励机制的灵活运用，根据企业实际情况选择1-2家进行中长期激励试点，为集团完善绩效指标体系、提升企业管理抓手、加强企业活力和竞争力保驾护航。