心往一处想，力往一处使，智往一处谋。
　　3月31日，宜昌城发集团召开一届一次职代会，来自基层一线的职工代表分别围绕文旅产业发展、增强班组建设、人才队伍建设、打造“家”文化、市场化经营等角度，向大会提交了职工代表建议提案，同心擘画城发新蓝图。
　　交旅集团市场总监、营销中心主任  程骁
　　一届一次职代会的召开吹响了宜昌城发集团发展的新号角，也为宜昌文旅产业的突破性发展提供了新机遇。面对企业整合，我们如何实现共融，真正做到一家人、一盘棋？如何面对新市场、开发新产品，赢得市场先机、实现共融共创？基于以上思考，我以《共融共生共创共享、营造城发文旅新生态》为题，向大会递交了提案。
　　希望能够通过共同努力，让城发人拥有共同的发展观、共同的价值链，让物理整合变成化学裂变，为宜昌文旅产业发展贡献最大力量，助力宜昌城发集团成功跻身中国旅游集团20强。
　　宜昌公交集团党委副书记、工会主席  彭芳
　　本次职代会上，我提出了《增强班组建设凝聚力和长效力实现共赢共建共享》的提案建议。目前，宜昌城发集团共有12000余名员工，班组建设在劳动密集型企业等基层可发挥重大作用。建议通过规范化、精细化、标准化管理，让班组成为集团改革发展的坚定的执行者，成为集团“家”文化坚定的维护者，成为集团在生产一线单元问题的解决者，也成为集团未来实干、苦干加巧干的坚强担当者。通过班组建设，真正让基层的每一名员工，成为宜昌城发集团在新赛道实现新作为、新跨越的不懈力量源泉。
　　三峡物流公司党支部书记、董事长  杨丹
　　2022年是宜昌城发集团的组建元年，也是国企改革三年行动的收官年。健全市场化经营管理机制是国企转型发展的重要抓手，也是城发集团高质量发展面临的艰巨任务。建议通过对子公司进行分类分级考核、经理层任期制管理、一人一份责任书的全员绩效考核体系等措施，同步健全强效的管理机制和激励机制，进一步促进城发集团与市场经济深度融合，从而激发企业的内生活力。
　　桃花岭饭店工会主席、营销总监  熊欣
　　为助力宜昌城发集团加快实现“化学融合”，桃花岭饭店向集团提出了《打造“家”文化》的提案，着力打造“一家人、一条心、一盘棋、一体化”企业价值观。从打造家的仪式感、营造家的氛围感、创造家的归属感、获得感和安全感等五个方面提出建议。我们相信，通过集团“家”文化打造，一定能形成相亲相爱一家人的良好氛围，携手阔步踏上城发集团新的赶考之路。
　　腾博会 物流事业部综合办公室主任  胡杨
　　生逢盛世，城发启航，美好生活，你我共创。人才是现代企业发展的核心竞争力，也是集团改革发展的内生驱动力。人才的快速成长，离不开精准识才、批量育才、以用促留、多元激励等方面的制度保障，建议通过引进储备一批、轮岗交流一批、提拔使用一批、挂职输送一批、借脑借智一批，切实打造城发人才高地，不断深化城发人才改革，全面激发城发人才活力。时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。在这火红的创业年代，我们将紧密围绕“12457”发展思路，贯彻落实“1+1+N”总体规划，全面融入城发集团改革发展浪潮，一起再出发，一起向未来！